Маныз

Цели и задачи компании:
-Проектирование (электроснабжение, локальный водозабор, водообеспечение, водоотведение на объектах промышленных зданий и сооружений, автомобильные дороги, переоборудование спецтранспорта, технический и авторский надзор.
-Инженерно-топографические , геологические, климатологические и экологические изыскания;
-Разработка технологических карт и управление проектами строительства, инжиниринговые услуги при строительстве, СМР и ПНР (электротехнического оборудования до 500 кВ и выше, РЗиН, АСКУЭ, телемеханики а также локальных водозаборов и водоотведение);
-Инструментальное обследование и выдача экспертных заключений на электрооборудование, строительные конструкции, инженерные сети и системы;
-Инженерно-конструкторские работы, изготовление отдельных узлов, модулей электрических схем, металлических конструкций;
-Комплексная поставка оборудования, гарантийное и постгарантийное обслуживание;
-Разработка технологических схем и организация перевозки негабаритных и крупнотоннажных грузов( свыше 100 тонн);
-Антикоррозийное покрытие металла(холодное оцинкование);
-Разработка бизнес-проектов и организация системы внедрения инновационных технологий;
Компания имеет государственную лицензию ГСЛ № 002734 от г. на право выполнения работ в сфере архитектурной, градостроительной и строительной деятельности:
-II. Строительно - монтажные работы (в полном объеме);
-III. Экспертные работы в сфере архитектурной, градостроительной и строительной деятельности.
-Компания предоставлено право осуществления проектно-изыскательских, строительно-монтажных, экспертных работ в районах с повышенной сейсмической опасностью.
СТРАТЕГИЯ ОБЪЕДИНЕНИЯ:
-повышение эффективности бизнес-процессов путем снижения производственных издержек и улучшения качества работ;
-через активное проведение маркетинговых исследований, расширение номенклатуры оказываемых услуг;
-внедрение новых технологий для интегрирования процессов производства к современным требованиям;
-внедрение дополнительной системы мониторинга за состоянием безопасности и охраны труда;
-развитие партнерских взаимовыгодных отношений путем рационального размещения объемов работ по направлениям;
-создание мобильной профессионально подготовленной структуры (НПО) из числа стратегических партнеров для выполнения объемов работ «под ключ». ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ:
-подбор, воспитание и обучение перспективных специалистов, создание условий для повышения их квалификации;
-совершенствование системы оплаты труда;
-формирование корпоративной культуры и делового имиджа товарищества.